2.12. 売掛債権 600 の回収

売掛債権の受取期日になり、（待ちに待った）掛けにしていた売上代金の入金がありました。

ここでは、受取額の上限を600としています、取引No10で金額を600以上に変更した場合は、支払期日が違った（残額は翌月など）と解釈してください。

現金及び預金の残高をみてください。胃がキリキリするレベルで夜も眠れないくらいの残高だったところから、とりあえず一安心できそうです。 中小企業であればなおさら、この売掛債権の回収は、貸倒れることも少なくないため、入金されるまで気が抜けません。

直接法CFでは、「 営業収入 」に今回の入金分 600 を加えます。 取引No9の営業収入600 と合わせ、「 1,200 」となり、P/Lの売上高とも一致します。

次に、間接法の調整です。 今回の取引で、P/Lの「当期純利益」に動きはない一方で、入金がありました。 これを「 売上債権の増減 」で調整してあげればよいですね。 この入金がある前は「売上債権の増減 ▲600 」でしたので、これに入金分 600 だけプラスします。

取引No10で計上した「売掛金 600 」のうち、 600 の入金によって、「 現金及び預金」の残高が 911 から 1,511 に増えます。

また、売上時に計上した「売掛金（売掛債権）」がその同額なくなります。 金銭債権であった「売掛債権」が「キャッシュ」に変わりました。これで無事に債権の回収ができ、一安心です。

売掛金の回収で、P/Lは動きません。 すでに収益（売上）は商品を顧客に受け渡したときに計上済みだからです。 これは買掛金を支払っても費用にならないのと同じですね。

P/Lの当期純利益は、「851」のままです。 これがS/Sの「利益剰余金」に加えられ、B/Sの株主資本の「利益剰余金」につながっていることを確認しましょう。